Column: Nieuwe stap

In die zeven jaar heb ik, samen met vele anderen, mogen bouwen aan de nieuwe vereniging BoerenNatuur en de verdere ontwikkeling van de leden van BoerenNatuur, de 40 collectieven. Dit is voor mij een bijzondere, leerzame en uitdagende periode geweest. In deze zeven jaar slokte het voorzitterschap steeds meer tijd op en heb ik steeds meer afstand genomen van ons melkveebedrijf. In die zin is de stap naar een fulltime functie bij de Rabobank niet zo groot als het lijkt, ik besteedde immers al ruim 80 procent van mijn tijd aan verschillende bestuursfuncties buiten het bedrijf.

Afweging

Met deze stap heb ik verschillende functies moeten neerleggen, maar het schrijven van deze column blijf ik doen. Is het een groot verschil dat ik dat vanaf nu doe vanuit de Rabobank? De tijd zal het leren. Als voorzitter van BoerenNatuur kreeg ik best veel bewegingsvrijheid vanuit het bestuur en daar heb ik ook altijd, naar mijn mening, gepast gebruik van gemaakt. Maar ook dan moet je als schrijver van een column altijd de afweging maken over hoe ver kan ik gaan om in een column mijn eigen mening te vertolken, en wanneer kan dat niet meer omdat het in strijd is met de visie van de partij waar je het gezicht van bent.

Dit zal bij de Rabobank niet anders zijn. Tegelijkertijd moet ik wel realistisch blijven, waar er in het verleden af en toe al best aandacht was voor mijn schrijfsels, zal dat in deze nieuwe functie waarschijnlijk meer zijn. Ook zal er kritischer gekeken worden naar wat ik schrijf. Logisch, als je gaat werken bij de bank waarbij meer dan 80 procent van de boeren en tuinders is aangesloten.

Toekomst

Nu komen we ook direct bij mijn belangrijkste reden om de overstap te maken van BoerenNatuur naar de Rabobank. In de vele gesprekken die ik de afgelopen maanden heb gevoerd met de Rabobank, ben ik tot de conclusie gekomen dat we hetzelfde denken over de toekomst van de land- en tuinbouw. Dit in combinatie met het feit dat meer dan 80 procent van de boeren en tuinders zijn aangesloten bij de Rabobank maakt dat ik denk dat ik als directeur Food & Agri een grotere bijdrage kan leveren aan een mooie toekomst van de land- en tuinbouw dan als voorzitter van BoerenNatuur.

Los van deze column merk ik op de sociale media al dat er met andere ogen naar mij gekeken wordt. Zo krijg ik inmiddels met enige regelmaat de vraag, nadat ik iets getweet of geretweet heb: ‘Is dit ook de mening van de Rabobank?’. Nu ben ik niet van plan om bij alles wat ik op sociale media zeg, deel of like, te gaan verklaren of het mijn mening is of het standpunt van mijn werkgever. Daar moet iedereen ook maar een beetje mee leren omgaan is mijn mening.

Vluchtelingen

Zo heb ik een vrij stevige mening over het Nederlandse vluchtelingenbeleid. Ik vind dat we vluchtelingen in Nederland te weinig ondersteunen en af en toe schandalig met ze omgaan. Ook vind ik dat we als rijk land meer zouden moeten doen om vluchtelingen op te vangen. En ik vind dat ik dat gewoon moet kunnen zeggen, ook nu de Rabobank mijn werkgever is. Maar ik zal dit niet namens de Rabobank zeggen.

Sowieso deel ik via sociale media vaak informatie die ik interessant vind, ook al ben ik het dan niet altijd eens met die informatie. Ik ben dan ook van mening dat je alleen een zinvol gesprek met elkaar kunt voeren als je de vele verschillende kanten die een dilemma nu een keer heeft durft te bekijken. Ik blijf dus columns schrijven en mij uitspreken over de land- en tuinbouw, en vele andere zaken. Ik hoop u daarmee te inspireren of op zijn minst te informeren. Maar de keus is aan u om deze columns wel of juist niet te lezen.

Alex Datema,

Directeur Food & Agri Rabobank Nederland.